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  • 佛山市人力資源協會

    小企業:管理層級不宜太復雜

    消息來源:佛山市人力資源協會   更新時間:2006-10-08

      首先需要說明的一點是,公司選擇何種組織架構以及對架構進行調整,完全取決于公司經營戰略的變化,因為任何組織變革都是為了企業能夠落實經營戰略,達成經營目標服務的。

      通常情況下,在一家公司的起步階段,總是希望能夠獲得快速成長。在這樣的發展要求下,一般都不會設置復雜的管理層級,特別是在軟件業這樣集中大量知識工作者的行業里,更應當注重給員工較大的發展空間,以最大程度地激發其創造性與積極性。

      為此,我們提出兩點建議:一是明確公司的經營戰略和發展目標,并據此來設立部門,但需要特別注意的是,部門與部門之間不能條塊分割,進而形成各自的“小集團”,公司應當大力提倡部門之間的合作。以問題中所提到的關于需求調研和分析到底是由產品部(我們暫且把這個部門功能定位是為公司產品尋找適當的銷售渠道)來負責,還是有研發部來負責這件事來說,在一家鼓勵團隊合作的公司中,其實產品部與研發部應當共同承擔這一職責,只是這兩個部門的側重點會有所差異,例如產品部由于直接與市場和客戶打交道,能夠獲得更多不同行業對產品需求的信息;而研發部可能特別要在技術領域的發展給予關注。由此可見,兩個部門各取所長,結果是殊途同歸,即為公司未來產品的領先提供有力支持。

      第二點建議是在管理層級上不宜復雜,以20人左右的規模,基本上設立兩個層級已經足夠,即總經理與部門經理。如需要設立副總經理這個職級,可以把它當作對關鍵性員工的激勵與保留的手段,但其仍需承擔某些重要部門經理的工作。例如,研發部的主管是公司需要保留的關鍵性人才,可以在必要時候升任其為副總經理。



    出處:金羊網
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